工作人员：京东这个事情不要找我们，我们不知道的。

要保证其统计的准确性，工得够钱有一个前提要求，工得够钱那就是工厂限额领料要做得很到位：每一笔材料出库都要很清楚的记录到该材料用到哪个产品，哪个订单，每一笔退料都要记录到是哪个订单多余的材料，这包括主料如：板材、木方、油漆等，也包括辅料如：木梢、胶水、螺丝等，因为很多是糊涂帐，这个考核指标就不够客观、准确，于是变成意向性考核了。病保包员工上下班安全能不能得到保障。

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那么如何形成共识呢？我们以企业远景为例来理一下思路：京东企业远景和制定的战略目标应该是全公司努力的方向，京东由高层制定出框架，然后再细分到各部门、各岗位，变成行动计划，再经过上下级的质询、互动，汇总出公司的经营计划，成为全公司的奋斗目标。

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同时，工得够钱利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。近年来，病保包广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，病保包但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。