下午,全联家具装饰业商会副会长、璞创高定专委会会长唐斌,全国工商联原专职副主席、中国民间商会副会长庄聪生先后发表致辞

品电（9）喜欢过一种不设限的人生。而要做到上述这些：璞创除了原先通常意义上的设计（款式、璞创功能）材料、做工、营销（渠道、广宣）、服务（物流、安装、维修）外，更要重视和加强的是：1、深刻的消费者需求洞察：不仅仅是满足消费者的普遍需求，而是挖掘引导消费者内心深处的潜在需求，从而使产品与服务能超出其期望值，可开辟出一块新天地，从而产生意外惊喜效果。

因而：品电家具企业的服务与销售对象尤其是适应消费升级（或生活方式进化）后的真正目标应是以新中产阶级为核心，品电辐射至具有共同消费观念的消费者。目前属第三次消费升级，璞创其前半段特征是衣、食消费下降，住、行消费大幅提升，表现为房价上升，汽车业发达。第二次消费时代为二战后黄金30年，品电特征是中产阶级崛起，形成以家庭为中心的高端消费。

引伸开来：璞创新形势下的企业间的竞争：璞创比拼的可能不再是价格，也不再是款式、性能等等，而是比拼的三个度：1、准度：理解和洞察消费者需求甚至挖掘消费者内心深处的潜在、隐藏需求的准确度。品电（8）不迷恋LOGO但崇尚品牌态度。

或者：璞创换一种说法，由于消费升级是包含消费行为、心理、环境演变所造就的趋势，即可进一步理解为是生活方式（品质）的进化或升级。

品电（4）愿为情绪和精神买单。万链家装总经理汪启帆告诉记者，璞创我们的产品紧跟消费需求的变化，严格把关产品，以产品驱动发展。

在记者采访过程中发现，品电互联网家装企业最大的改变是基于一定流量的前提下，夯实整合能力、交付能力。创新思维推动互联网家装企业求变随着新技术的日新月异，璞创许多走在前列的互联网家装企业纷纷结合新技术，璞创用创新思维推动自身新变革，在优势产品领域寻求差异化发展，用实实在在的产品圈粉，使得自身的产品在家装市场上赢得一席之地。

据土巴兔招股书显示，品电自2017年下半年起，土巴兔策略性地削减了家装承包业务，更加专注在线平台业务。有统计数据显示，璞创近三年倒闭的互联网家装公司超过100家。